吴昌鸿:《基于业务战略解码的销售增长策略》

作者:本站 来源:本站 时间:2022/10/26 11:51:14 次数:

在高度不确定性时代,企业面临的外部环境更加艰难,与此同时,市场竞争也将变得更加激烈,如何在新时期赢得竞争进而实现销售增长也是对企业持续经营的重大考验。

销售实现增长的策略:制定正确战略与战略解码,才能帮助企业业务实现突破瓶颈和有效增长。

销售增长策略与执行,策略意味着要做对的事﹔执行意味着事要做好; 如何有效地保障销售增长策略的落地,即通过战略解码——战略正确,解码充分,执行到位。然而,销售增长与战略解码,对企业来说,依然面临着巨大的挑战。

销售是企业的发动机,销售与战略解码是什么关系?

战略解码如何指导销售的方向?如何通过销售的结果布局战略调整?

如何基于业务战略解码来设计销售策略,如何通过科学的销售策略来引导增长?

9月22日(周四)9:30—17:30, “格局屏天下·职业能力提升”系列直播课程,将由资深营销实战专家、大客户价值营销创立者与推动者吴昌鸿老师讲授《基于业务战略解码的销售增长策略》精彩课程。

课程将让学员掌握基于业务战略解码的销售增长驱动框架及市场操作的实战工具,包括市场细分,产品管理、品牌管理、市场开发与管理、组织管理、竞争策略以及销售人员综合素质提升的方法。让学员能够迅速找到业绩提升的核心抓手,有效提升营销管理水平与绩效,升级企业的营销模式,助力企业找到增长的核心路径。



吴昌鸿

资深营销实战专家

大客户价值营销创立者与推动者


吴昌鸿老师拥有十余年营销实战经验及营销管理经验,十年营销领域丰富的授课经验。曾任职通讯企业、工业品企业,并创立了广告传媒公司,先后担任过区域经理、销售总监、副总、总经理。丰富的营销与管理工作经验让吴老师的课程有着深厚的实践基础,在授课过程中能够更深度透彻的分析问题,并深入浅出的指导学员提升绩效。

吴昌鸿老师是业内独树一帜的具有独创型营销思想的讲师,行业首创高价值销售体系与实操工具。同时他还是业内屈指可数的同时具有咨询和培训双重辅导能力的讲师。这意味着他的课程将会给出大量的比其他老师同类课程更实操、更精准以及更丰富的落地工具。

课程对象

营销副总、营销管理者及业务骨干等。

课程收益

▪了解业务战略框架,培养管理者系统思维;

▪ 掌握增长五大引擎,有效突破增长瓶颈;

▪ 掌握企业增长路径,设计企业增长蓝图;

▪ 提升营销团队综合技能,打造企业核心竞争力。

上课时间

2022年9月22日
周四
9:30 — 17:30

课程大纲

第一单元 业务战略解码:建立营销系统思维框架
1.业务战略的3C分析:企业、顾客、竞争
2.STP市场细分策略---寻找企业的蓝海市场
3.4P理论---理解业务战略的本质
4.企业增长五大引擎:产品、品牌、渠道、组织、竞争
第二单元 产品管理策略:用好产品武器推动增长
1.产品生命周期管理:针对不同生命周期制定不同政策
1.1产品生命周期四大阶段的特点 
1.2如何制定相对应的营销政策
2.产品矩阵分析与管理:根据产品市场现状找出增长方向
2.1产品矩阵的四个象限
2.2企业产品与矩阵的对应分析
3.产品线规划与管理:根据产品线分析补足短板建立竞争优势
3.1产品线的三个维度
3.2企业产品分析
第三单元  品牌营销:打造强势品牌实现增长与溢价
1.为什么要打造品牌
1.1品牌在哪里:品牌打造的误区
1.2消费者购买的秘密:品牌框架的神秘力量
2.品牌资产的五星模型:打造品牌资产的方法
3.品牌策划:建立品牌的方法
3.1建立品牌符号系统
3.2品牌话语设计
3.3品牌命名的方法
3.4品牌传播原理
第四单元  市场开发与组织设计:实现业务增长的基础
1.市场开发策略
1.1市场分级策略
1.2市场布局与开拓策略
1.3渠道规划的三个维度:渠道与企业战略的适应
2.市场划分的方法:打好业务增长的基础
2.1市场划分的标准
3.业务组织的设计:变革组织推动增长
3.1业务组织设计的原则
第五单元  市场竞争策略:增长的本质是有效竞争
1.市场竞争的角色
1.1市场竞争的格局
1.2市场竞争的四类角色
2.市场竞争的四种策略
第六单元  销售人员素质提升:长期增长的关键在人
1.销售人员三力素质模型
1.1学历
1.2阅历
1.3能力
2.销售团队如何做好系统性培训?
第七单元 课程总结

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