吕永泽:《以持续发展为导向的财务合规体系搭建》

作者:本站 来源:本站 时间:2022/10/26 11:52:46 次数:

近年来,在经济全球化及内外部监管环境日趋严格的背景下,强化合规管理、防范合规风险已经成为企业发展的新趋势。合规是企业高质量发展的必经之路,财务的合规与财务的管理是企业管理的核心,是企业实现基业长青的重要基础和保障。

业要想建立健全财务合规体系,必须细化关键环节管控措施,提高自动控制水平,严格财务内控执行,严把合规关口,完善风险管控体系。通过运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术,充分发挥财务作为天然数据中心的优势,推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型。

企业数字化转型要求企业中高层经理必须懂财务,不懂财务可能会盈利,但却不知盈利的原因是什么,更不知疫情危机是偶然还是必然。财务能力是企业中高层管理人员内功,是提升业务能力的底蕴,“大道至简”,原理性的财务知识并不是平常人想象的那么难,掌握了财务原理就可以“站在风口浪尖,紧握住日月旋转”,“规”不仅是社会的规则、法律、制度,更是自然的规律。不知常,妄做,凶!

财务合规对企业到底有多重要?9月17-18日(周六日) 9:30—17:30 格局屏天下·中小企业竞争力提升工程,将由财务管理实战专家、人力资源高级经济师吕永泽老师为我们讲授《以持续发展为导向的财务合规体系搭建》精彩课程。

通过本课程可以了解财务基本知识,学会运用基本的财务语言进行联络与沟通;如何应用经营合规与财务思维,掌握经营业绩提升的财务密码;了解合规与业务之间的关系从而担当好业务伙伴的角色,助力企业构建合规管理体系、完善财务合规经营、赋能企业健康发展


授 课 导 师

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吕永泽

财务管理实战专家   
人力资源高级经济师

吕永泽老师,清华大学客座教授,曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监,中外合资企业销售总监,人力资源高级经济师,国家注册税务师。具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验,知识面广,能够综合诊视企业环境和运流程,培训实际针对性强,授课激情四溢,语言生动,对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲领,灵活运用理论,极大地激发学员的共鸣,达到易记善用的培训效果,是目前全国实战模拟训练、情景教学课程优秀的讲师之一。


吕永泽老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究,吕老师常年在中国企业家协会、中国企业联合会、全国各高等学校、各咨询培训机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、方面的课程,每年培训近200天。曾为石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训,对企业的战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、经济法、财务分析和税收管理方面均有涉猎,并有很深的见地。


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目 标 学 员

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企业的总经理、副总经理、财务总监,子公司总经理等核心经营决策层等。

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课 程 收 益

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  • 了解基本会计语言,提升与财务部门的沟通效率
  • 掌握五大会计数据在企业经营中的运用
  • 读懂三大财务报表,看懂内在的经营逻辑
  • 预见风险与机会,做睿智的决策者、高效的执行者
  • 识别成本动因,拓宽降本思路

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上 课 时 间

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2022年9月17日至18日

周六、周日
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课 程 大 纲

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一、财务原理1:
经营就是企业在三个市场进行资源的聚、育、用、易
1、企业经营对象是资源,经者过也,营者用也
2、在哪里找到企业可利用的各种资源
3、企业经营活动的三个市场
4、企业经营者的财商=智商+情商
5、战略的起点是使命,战略的终点是财务报表
二、财务原理2:
企业经营的基础条件是资产的数量与质量
1、资产“三性”决定了资产的质量
2、经营杠杆、财务杠杆与经营者的财务风格
3、健康企业的四项平衡性指标
4、表外资源的获取与运用
三、财务原理3:
筹资就是将外部资源变成企业内部资产的过程
1、资本市场的种类与特点
2、经营者的任务就是为企业打造债务和股权循环链
3、经营者一生不要犯的错误:短贷长投
4、明股实债,什么时候可以用
四、财务原理4:
投资就是将单一的现金资产转化为多元资产结构的过程
1、投资的过程就是寻找盈利资产的过程
2、选对盈利资产比运营更加重要
3、80%的成本在投资方案确定后便已经固定下来
4、常念“投资的四大原则”
五、财务原理5:
经营就是将产品转换成商品的过程
1、价值链就是资产形态转换过程所形成的链条
2、经营的目的是为客户创造价值
3、解决客户的痛点与难点就是为客户创造了价值
4、如何让客户感受到你的价值
六、财务原理6:
收入是一段时间内因商品交易从客户处获得的各类资产价值的合计数
1、销售收入必须走出斐波那契曲线
2、销售收入上升应收账款所占比例应该下降
3、销售收入不能进行账外循环
4、销售收入是企业运营效率的重要因素
七、财务原理7:
成本是一段时间内企业资源消耗价值的合计数
1、用变动成本法快速决策
2、用作业成本法识别企业不增值作业,有效降低企业成本
3、生产成本、人工工资、业务费用、研发费用应占销售收入的比例
4、研发设计环节决定了企业80%的成本
5、结构性成本、执行性成本、作业性成本都有哪些动因
6、税是刚性成本,远离告诉你避税方法的人
八、财务原理8:
现金流为王,而不是现金为王
1、解构现金流量表
2、自由现金流量数据的作用
3、利润现金含量的计算
4、现金周转期、及最佳现金持有量的估算

ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准。


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